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                      如何有效整合專項考核

                      時間:2015-11-15 00:00:00  來源:  作者:

                      如何有效整合專項考核
                             考核權力實質上是一種公共權力和公共資源。在績效考核實施過程中,一些部門把考核當部門資源,凌駕于公共行政的本質追求之上,為部門爭地位、爭權利,甚至通過考核制造權力,而真正在考嚴、考實、考準問題上,往往推考核責任,執行不力,無意義的考核、重復考核、多頭考核屢禁不止,不僅加重了基層的負擔,降低了行政效能,而且直接影響到了績效考核的公信力和權威性。如何科學整合原屬于各個職能部門的考核資源和信息,是一個操作難題。
                              一方面,要“嚴進”。依靠考核推動工作,已經成為很多部門的一種習慣,往往片面地認為沒有考核工作就無法推進,由于這種落后的工作理念和方式,導致考核過多過濫,變成了一把“萬能鑰匙”。對于部門要求納入績效考核體系的內容,要嚴格審核,堅持上級無明文要求的不進,非核心指標不進,無明確考核標準和方法的不進,新進內容必須提交常委會或者常務會研究決定,不亂開“口子”,年初一旦確定,年中原則不作調整。
                            另一方面,要“真考”。對于已經納入考核體系的工作,要加強監督、真考真用。一是考點要具體。盡量減少自成體系的百分制折算,二是規則要嚴格。納入考核體系的專項考核指標或定性指標,都要求相關職能部門制定明確具體、重點突出的考核內容、標準和計分規則,與年度績效考核工作目標一起報領導小組和常委會審定。年底提供具體的事實依據和評分建議,由績效辦核實后統一評分。三是監督要到位。對部門提供的信息數據要嚴格審核監督,確保拉開評分檔次,不能使考核工作庸俗化,出現有指標無評價、有評價無差別的問題。對于少數不認真提供信息數據的部門,在對其自身工作考核時要予以相應影響,“以考制考”,督促其認真履職、客觀評價。
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